Late-Night Emailing: pratique inefficace Gestion du temps? : TENDANCES

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Souvent, en tant que gestionnaires, les patrons aiment se sentir proactive, même quand les choses vont bien - juste pour laisser les employés savent qu'ils sont attentifs à la performance.

Cela entraîne souvent des activités de travail inappropriées comme fin de soirée emailing qui est considéré comme un faux pas dans l'environnement de travail d'aujourd'hui. Selon un formateur de la productivité, à la suite des emails heure peut imprimer la culture d'entreprise, mais ils ne génèrent pas de créativité ou d'améliorer les performances.

L'idée de «travailler après les heures de travail" pourrait-on dire plus sur le gestionnaire que les employés. Tard dans la nuit pourrait être le moment le plus opportun pour tirer hors programmes et plans liés au travail pour le lendemain ou la semaine suivante. Malheureusement, il maintient également le gestionnaire de recrue embrouillé dans le travail, sans fournir une distance qui est nécessaire pour de nouvelles idées de circuler.

Afin de trouver une nouvelle perspective, il est important que le patron prend du recul et "récupère" avant de nouvelles idées peuvent être mises en œuvre. Le meilleur de tous, quand le patron semble fonctionner plutôt que «emailing», employés emboîter le pas et obtenir plus engagés et motivés dans leur travail.

Maura Thomas, qui a fondé RegainYourTime.com est un Président TEDx et forme des professionnels sur la productivité et l'attention. Voici quelques étapes que Mme Thomas estime qu'elles pourraient produire plus parmi les employés que l'employé qui travaille 24/7 de la peur ou de l'ambition de copier le gestionnaire:

1.Ditch l'expression «gestion du temps» pour la plus pertinente "la gestion de l'attention», et faire de la formation sur cette partie de la compétence essentielle de votre plan de développement du personnel.
2.Refrain de communication après-heures.
3.Model et de discuter des avantages de la présence, par ranger vos appareils lorsque vous parlez à votre personnel, et mettre en œuvre une politique «pas de périphérique" dans les réunions de promouvoir mono-tâche et un engagement total.
4.Discourage un environnement toujours de distraction qui inhibe flux créatif en soulignant l'importance de la mise au point, l'équilibrage d'un plan d'étage ouvert avec beaucoup d'espaces calmes, et de créer à temps partiel options de travail à distance pour la haute concentration rôles, des tâches et des projets.

"Ces comportements vont contribuer à une sortie de qualité supérieure à partir de vous-même et votre personnel, et une culture d'entreprise plus productive," partagé Thomas.

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